Animer une équipe éloignée

Gérer ses équipes dispersées et ses collaborateurs en mode télétravail Présentiel - Niveau Perfectionnement

à propos de la formation

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Objectifs opérationnels

  • structurer son management et motiver une équipe éloignée
  • organiser ses méthodes de travail malgré la distance pour favoriser l’efficacité des collaborateurs éloignés
  • maîtriser et optimiser les outils d’information et de communication

Méthodes pédagogiques

  • Exposés à partir d’un diaporama
  • Échanges d’expériences
  • Mises en situation
  • Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
  • Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
  • Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
  • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants

Remarques

Pour toute question d’ordre logistique, votre interlocutrice se tient à votre disposition : Joséphine MERCIER, inter@af2a.com
Pour toute question d’ordre pédagogique, vous pourrez recontacter votre formateur pendant 2 mois via cette adresse email : formateur@af2a.com pour lui poser une question portant sur le contenu de votre formation

Programme de la formation

  1. Distinguer les spécificités du management à distance
    • Effets de l’éloignement
      • Comprendre les opportunités et les freins liés à l’éloignement
      • Cerner les raisons et les avantages du management à distance
      • Concevoir les besoins et les attentes des collaborateurs
    • Enjeux du management à distance
      • Développer l’autonomie des collaborateurs
      • Perfectionner les méthodes de travail de l’équipe
      • Améliorer et évaluer les performances
    • Modes de fonctionnement du management à distance
      • Définir des méthodes de travail
      • Déterminer les actions à mettre en place en situation d’éloignement
      • Anticiper et gérer les résistances et les tensions
  2. Réussir le pilotage d’une équipe à distance
    • Organisation
      • S’adapter à une équipe dispersée
      • Créer un lien et maintenir la confiance
      • Optimiser la gestion du temps
    • Communication
      • Maîtriser les principes et les modes de communication
      • Adapter les interventions
      • Communiquer en situation de crise
    • Information
      • Utiliser les nouvelles technologies de l’information
      • Partager les outils de gestion de l’activité
      • Etablir, suivre et contrôler le reporting

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