Animer une équipe éloignée

Gérer ses équipes dispersées et ses collaborateurs en mode télétravail Présentiel - Niveau Perfectionnement
Animer une équipe éloignée

à propos de la formation

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Objectifs opérationnels

  • structurer son management et motiver une équipe éloignée
  • organiser ses méthodes de travail malgré la distance pour favoriser l’efficacité des collaborateurs éloignés
  • maîtriser et optimiser les outils d’information et de communication

Méthodes pédagogiques

  • Exposés à partir d’un diaporama
  • Échanges d’expériences
  • Mises en situation
  • Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
  • Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
  • Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
  • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants

Remarques

Pour toute question d’ordre logistique, notre équipe se tient à votre disposition au 01 56 88 56 18, inter@af2a.com
Pour toute question d’ordre pédagogique, vous pourrez recontacter votre formateur pendant 2 mois via cette adresse email : formateur@af2a.com pour lui poser une question portant sur le contenu de votre formation

Programme de la formation

  1. Distinguer les spécificités du management à distance
  • Effets de l’éloignement
    • Comprendre les opportunités et les freins liés à l’éloignement
    • Cerner les raisons et les avantages du management à distance
    • Concevoir les besoins et les attentes des collaborateurs
  • Enjeux du management à distance
    • Développer l’autonomie des collaborateurs
    • Perfectionner les méthodes de travail de l’équipe
    • Améliorer et évaluer les performances
  • Modes de fonctionnement du management à distance
    • Définir des méthodes de travail
    • Déterminer les actions à mettre en place en situation d’éloignement
    • Anticiper et gérer les résistances et les tensions

Réussir le pilotage d’une équipe à distance

  • Organisation
    • S’adapter à une équipe dispersée
    • Créer un lien et maintenir la confiance
    • Optimiser la gestion du temps
  • Communication
    • Maîtriser les principes et les modes de communication
    • Adapter les interventions
    • Communiquer en situation de crise
  • Information
    • Utiliser les nouvelles technologies de l’information
    • Partager les outils de gestion de l’activité
    • Etablir, suivre et contrôler le reporting