Organiser et conduire un projet

Concevoir la démarche, les méthodes, les outils et l’animation de la conduite d’un projet Présentiel - Niveau Initiation
Organiser et conduire un projet

à propos de la formation

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Objectifs opérationnels

  • promouvoir la démarche et la conduite d’un projet
  • acquérir les méthodes et outils spécifiques de la gestion de projet
  • susciter la dynamique de groupe pour favoriser l’adhésion

Méthodes pédagogiques

  • Réalisation de cas pratiques
  • Exposés à partir d’un diaporama
  • Échanges d’expériences
  • Élaboration d’outils adaptés
  • Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
  • Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
  • Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
  • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants

Remarques

Pour toute question d’ordre logistique, votre interlocutrice se tient à votre disposition : Joséphine MERCIER, inter@af2a.com
Pour toute question d’ordre pédagogique, vous pourrez recontacter votre formateur pendant 2 mois via cette adresse email : formateur@af2a.com pour lui poser une question portant sur le contenu de votre formation

Programme de la formation

  1. Conduire la démarche projet dans l’entreprise
    • Fondamentaux du management de projet
      • Comprendre les enjeux et objectifs de la démarche projet
      • Expliciter la mise en œuvre du pilotage
        • Différentes étapes
        • Résultats attendus
        • Acteurs
        • Supports
      • Anticiper les risques et les difficultés
      • Freins et résistances
    • Conduire la gestion du projet
      • Intégrer le projet à la stratégie de l’entreprise
      • Etablir le plan d’action du projet: cahier des charges
      • Mettre en place l’organisation dédiée au projet
        • Comité de pilotage
        • Comité de suivi
        • Equipe projet
  2. Optimiser la gestion de projet
    • Méthodes et outils pour définir le projet
      • Réaliser un audit, un diagnostic
      • Mettre en place les indicateurs d’outils de qualité
        • Matrices
        • Questionnaires
      • Définir les leviers du projet
        • Planning
        • Coût
        • Acteurs
        • Supports
    • Planification et gestion du projet
      • Maîtriser les outils efficaces de planification et de reporting
      • Elaborer les tableaux de bord
        • Indicateurs
        • Critères
    • Mise en œuvre des conditions du succès à la conduite du projet
      • Déterminer un plan de communication
      • Mobiliser et fédérer les managers et leurs équipes
      • Mesurer les performa nces: mise en place du dispositif d’évaluation