Prise de fonction des nouveaux managers

Optimisez le pilotage de votre équipe Présentiel - Niveau Initiation

à propos de la formation

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Objectifs opérationnels

  • définir les contours de la fonction managériale
  • pratiquer un style de management adapté
  • mobiliser l’équipe autour d’enjeux communs
  • gérer des situations complexes

Méthodes pédagogiques

  • Exposés à partir d’un diaporama
  • Échanges d’expériences
  • Mises en situation
  • Autodiagnostics
  • Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
  • Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
  • Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
  • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants

Remarques

Pour toute question d’ordre logistique, votre interlocutrice se tient à votre disposition : Joséphine MERCIER, inter@af2a.com
Pour toute question d’ordre pédagogique, vous pourrez recontacter votre formateur pendant 2 mois via cette adresse email : formateur@af2a.com pour lui poser une question portant sur le contenu de votre formation

Programme de la formation

  1. Qu’est-ce que le management ?
    • Trois dimensions : l’organisation, l’humain et l’environnement
    • Grands courants
    • Nouveaux enjeux managériaux en phase de mutation
  2. Savoir se positionner
    • S’approprier son style de management en tenant compte de sa personnalité, du contexte et des caractéristiques de l’équipe
    • Clarifier les missions du manager
    • Pouvoir s’affirmer : techniques d’assertivité
  3. Animer et motiver une équipe
    • Identifier le stade d’avancement de l’équipe dans la dynamique de groupe
    • Repérer les rôles et analyser les interactions
    • S’appuyer sur les bons ressorts de motivation : apport des neuro-sciences
  4. Informer et s’informer
    • Principes d’une communication efficace
    • Choix du bon support en fonction du message à diffuser
    • Principes de l’écoute active en situation d’entretien
    • Outils de la conduite de réunion
  5. Organiser, fixer des objectifs, évaluer des performances
    • Organiser et s’organiser : définition des priorités et gestion du temps
    • Fixer des objectifs
    • Savoir déléguer
    • Evaluer des performances
  6. Gérer des situations complexes
    • Appréhender les différentes formes de conflits ouverts ou latents
    • Négocier selon la méthode des 3C : consultation, confrontation, conciliation
    • Adopter une méthode de résolution de problèmes
    • Savoir décider : l’approche multi-critères